服裝生產計劃編制的四大原則

時間:2021-01-25 18:57:38

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   服裝生產計劃編制的四大原則(一)以市場為導向的原則服裝企業生產的產品,要通過商業部門的流通領域傳遞到消費者手中。顧客對服裝品種、款式、規格、顏色、材料等方面的需求,營銷部門比生產部門清楚,他們了解服裝顧客的心理。所以,生產計劃必須以滿足經營計劃為目標。服裝不同于一般日用消費品的使用,它受到年齡、性別、體型、職業及愛好的限制,個性化比較強,如果生產計劃不緊貼經營計劃,那么就有可能出現反?,F象:一方面是鋪天蓋地的服裝賣不出去,而另一方面又會有很多消費者買不到稱心適體的服裝,企業生產的產品無論是脫銷或積壓,都會給企業帶來經濟上和信譽上的損失。(二)產量、質量、品種、效益相兼顧的原則生產計劃往往給人一種數量的概念,認為編制生產計劃就是要發展生產,提高產品數量,在服裝行業中陷入這種誤區的企業實在不少,有的企業片面追求產量,造成產品大量積壓,嚴重影資金周轉和造成企業虧損,有的甚至就此倒閉。這種錯誤傾向應立即糾正,不能再延誤下去了。有的企業總喜歡生產簡單的、大批量的單一產品,忽視了發展品種的計劃,違背了服裝市場發展的規律,失去了生產多品種的能力,結果在市場經濟的浪潮下,不堪一擊,敗下陣來。有的企業重視產量,輕視質量,錯誤地認為產量多了,銷售額可以上升,利潤也就可以增加。對于質量問題,認為服裝質量不會涉及人身安全,只要表面能看得過去就算了。他們忽視了質量的價值,看不到高附加值的產品在經濟上和信譽上給企業帶來的財富和榮譽。從以上事實已經不難看出,我們在編制生產計劃時,必須做到產量、質量、品種和效益的四者兼顧,使企業得以健康發展。(三)全方位同步的原則企業編制的生產計劃必須堅持全方位同步的原則,要想使企業得到發展,必須要考慮到發展生產的多種因素。不僅僅考慮到產量、質量和品種的發展,而且還要注意到其他經濟指標的實現,比如:國家統計局統計項目中的商品產值、工業總產值、工業凈產值等。同時,為了完成這些指標所需要配備的人力、物力和財力以及改善作業條件、更新工藝裝備等等都是不可以忽視的。(四)動態的原則服裝企業在編制生產計劃時,要掌握動態的原則,要考慮季度、月度之間的計劃銜接,對一些跨期安排的生產品種或訂單,在安排生產時要以動態的觀念和系統的觀念編制計劃、組織生產。同時,也要注意到生產期、交貨期、生產數量、生產能力、生產成本等指標之間的相互影響或轉換。在生產計劃的實施過程中,市場在不斷地變化,有可能發現了新的行情和新的機遇。此時,就需要對生產計劃中的品種、數量、規格、顏色及搭配等進行及時調整。有時由于企業內部的問題,產生了不可抗拒的突發事件,使原計劃不能如期完成,這就需要對原有的生產計劃進行修改,以確保產銷平衡。

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