服裝生產作業計劃的準備工作

時間:2020-12-08 09:30:39

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   服裝生產作業計劃的準備工作服裝生產作業計劃是企業向車間、班組下達的生產品種、數量、質量指標、生產周期的生產任務書,各車間、部門必須嚴格按照生產作業計劃規定,確定每天的生產指標。做好作業準備工作為了有計劃地組織好生產,使生產有條不紊地進行,首先要做好與生產有關的各項準備工作 其主要內容有技術、材料、設備、人員、工作地等五個方面的準備工作。

   1.技術準備

   是指為批量生產所需要的技術準備工作,其主要內容有:(1)投入生產樣品的試制以及樣品試制以后的工藝改進意見。(2)編制批量生產所需要的工藝文件。(3)制作好裁剪樣板、輔助樣板及縫紉過程使用的小樣板(即凈樣板)。(4)各生產工序的工藝分析、作業程序、時間及使用設備等。(5)組織生產工藝流程,明確生產流水過程中的主流和支流。(6)制定好產品質量標準及質量檢驗細則。

   2.材料準備

   是指為落實生產作業計劃所需的,并通過檢測為合格的原料和輔料。(1)原料即服裝面料,面料準備是指面料品種、顏色、數量必須配齊,質量必須符合技術標準規定。(2)輔料是指服裝生產所需的里料、襯料、線、扣、帶類以及商標、尺碼帶、成份帶、洗滌說明等。輔料還包括包裝用的塑料袋、紙盒及紙箱或木箱等。(3) 原輔材料準備的重點,一是要檢查品種、數量、質量是否符合生產技術要求;二是嚴格控制進度,準時交貨,以免影響生產計劃的執行。

   3.設備準備

   主要是指用于本生產計劃所需要的通用設備和專用設備。除企業現有的設備外,還需準備添置設備的種類、用途、功能及數量等。設備的準備也要進行經濟核算,凡是可以租借和代用的盡可能不要添置新設備;凡是可以使用的價廉物美的設備,就不買功能過剩的豪華型的高檔設備。設備準備一切從實際出發。設備的選擇既要技術上先進,又要經濟上合理,要從設備的效率、精度、耐用性、維修性、節能性、配套性、環保性、安全性、靈活性及投資費用等多方面綜合分析,統籌考慮做好設備的準備工作。

   4.人員準備

   這里是指為了完成本生產計劃所需要的人員配備,包括管理人員、工程技術人員以及生產工人。人員的配備要注意兩個方面:一是部門之間、車間之間、上下工段之間的人員配備的比例要與生產實際相適應,防止由于人員安排比例不合理造成流水線生產的不均衡;二是管理人員、工程技術人員、生產工人之間結構要合理,防止片面追求高學歷、高職稱,造成人員的浪費和生產的不同步。

   5.量工作地準備

   指為完成生產計劃所需要的工作和生產的場地。工作地準備要注意如下幾點:(1)按產品容量準備工作地,生產棉衣和呢大衣與生產襯衣和襯褲的工作地應有所區別。(2)依據本生產計劃生產的品種所需要的工種、工序變化安排工作地。按平縫機、專用設備、手工作業所需要的面積和數量安排工作地。(3)新增設備的工作地。(4)依據不同產品合理計算需要堆放在制品的場地。

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